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将3D打印整合到制造流程中的五个步骤

导读: 作为一个在3D打印服务商工作的人,我知道到最终3D打印部件往往需要大量的反复试验。完善这个过程是至关重要的,特别是当涉及到主流制造业时,这是因为几乎没有时间进行试点和有限的错误空间。

  作为一个在3D打印服务商工作的人,我知道到最终3D打印部件往往需要大量的反复试验。完善这个过程是至关重要的,特别是当涉及到主流制造业时,这是因为几乎没有时间进行试点和有限的错误空间。

  将3D打印整合到制造流程中的五个步骤

  3D打印已经成为缩短新产品导入(NPI)周期和缩短产品上市时间的重要工具。牙科和医疗市场早已受益于早期采用,而大多数其他部门刚刚开始考虑采用3D打印来制作小批量产品。

  为了充分利用3D打印作为可行的生产解决方案,企业必须采用最佳实践来降低风险,并应用从设计到交付的严谨制造。

  这里有五个步骤:

  第一步:确定正确的项目,避免“Paperweights”或“RabbitHole”;

  第一步要求执行者、工程、运营和供应链团队围绕您正在努力解决的业务问题进行协调,因为他们的集体投入将决定任何3D打印项目的成功或失败。如果没有达成共识,那么最终你会为此付出一定的代价。

  同样重要的是,避免“复杂性是自由的”陷阱。虽然3D打印方便了设计的自由度,但并不总是成为生产复杂产品设计的最佳解决方案。从确定正确的项目开始,介绍3D打印的理想部分和最佳商业案例。

  Jabil最近帮助工业客户使用先进的3D打印技术为卡车生产“引擎盖下”空气管道。该组件只需要少量,材料和美学可以轻松得到支持,从经济上来说也是有意义的。最终,这个项目的成功是3D打印的一个很好的切入点,并且创造了后续机会的兴趣和分析。

  第二步:构建商业案例,了解“真实成本”的影响;

  建立商业案例需要对经济性进行分析,而不仅仅是每件产品的价格,而是将3D打印整合到制造过程中的全面成本。实际成本包括建筑面积、公用设施、折旧、维护、检查、包装、运输等等。这个列表不断被制造领域之外的团队成员忽视。

  3D打印与传统制造方法之间的成本比较需要仔细分析以确定所有变量,例如缩短交货时间或减少库存。一些变量会在研发方面产生共鸣,另一些则会在供应链方面产生共鸣。所以,将质量、成本和风险作为主要决定因素考虑在内的所有方面都是非常重要的。

  第三步:带领商业和供应链团队踏上3DP之旅

  大多数全球制造解决方案提供商都有业务运营团队和供应链专家,他们愿意在生产和制造生命周期的每个阶段降低风险。供应链风险通常与质量和成本有关,但是更深入。花费一分钱的螺栓仍然可能为公司产品带来成千上万美元的风险,如果它是单一来源的,而且不易获得的。

  由于采购带来重大风险,因此值得考虑采用多种3D打印技术或解决方案来降低风险。另一种降低风险的方法是与可靠的制造合作伙伴合作,这些合作伙伴已经积累了3D打印成功的早期经验。

  然而,商业和供应团队必须找到机会去减少他们的投资风险,并为需求创造条件。定位这些关键要素赢得更多的业务将使他们成为3D打印冠军,最终将为3D打印技术的更多采用铺平道路。

  第四步:申请制造,每一天、每个阶段的应用;

  世界一流品牌期望制造合作伙伴提供最好的产品。无论您使用的是传统制造方法还是增材制造,质量都是至关重要的。材料、工艺和机器(MPM)的广泛认证和验证以及完整的供应链集成是任何制造商将3D打印技术添加到其解决方案组合中的入门代价。

  要求制造商关注和应用严格的制造标准,以确保长期保持一致的零件质量和机械完整性,使之与传统制造无异。值得注意的是,供应商资质可以是广泛的,并且包含严格的标准和审计要求。例如,Jabil最近与一家有着严格要求的医疗植入物的大型制造商合作,包括用于包装检查、质量保证/质量控制、MPM资格、封闭的无尘室、完整的审核跟踪、后处理、包装灭菌和回收。

  先进的工艺工程确保了工艺的可重复性和整机的利用率,这在提供增材制造设计(DfAM)方面是至关重要的,无论是关于特定工艺还是设计突出/成本。最初,公司在实施DfAM时应该小心谨慎,因为在设计附加价值时不会使设计过于复杂而影响经济模型。

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