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金运激光梁伟:“互联网+3D打印” 开辟未来工业制造!

2015-09-22 09:40
雷本祖
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  创业板上市公司金运激光董事长梁伟创业三次,转型三次,且每次都“紧跟着国家的步伐、时代的步伐”。这次,他把握了上升为国家发展战略的“互联网+”潮流,在3D打印产业做起来“金运·3D+平台”,纵向构建产业垂直整合生态链,横向采取“硬件+软件+内容+服务”的模式,扩展行业应用——在翘首期盼的工业4.0时代,它会成为3D打印界的下一个阿里巴巴吗?

  梁伟的第三次创业还在路上,充满荆棘也充满希望,或许这就是互联网+的魅力。

  “金运·3D+平台”的诞生:从“卖设备”到“提供应用服务”

  在世界3D打印大会上,栩栩如生的人偶,以获奖建筑作品的微缩模型为灵感的奖杯,充满设计感的饰品……金运意造网展示的一系列3D打印作品,吸引了不少观众的目光。同时,一面名为“万物拼图”的白色3D打印互动墙因其“妙趣横生”引起瞩目:当观众站在由1万多块PLA材质3D打印模块组成的墙体前移动,由专用投影仪投射至墙面上的彩色光晕,将智能追随人体移动而变换方位与形状,实现娱乐性互动。

  正是参数化设计、可感知环境(交互设计)与3D打印,共同创造了这一融合技术与艺术的跨界设计杰作。这个国内首面3D打印墙的诞生,来自于意造3D云平台、META跨界实验室与协作派对跨媒界创作工作室三方的合作,并成为金运激光董事长梁伟构建金运·3D+平台建设的最新成果展示。

  “为什么说这个模式不是吹泡泡,而是我们的确在脚踏实地做事情。”从2013年开始带领金运激光转型——从单一激光设备制造转向激光和3D打印数字化技术应用服务,梁伟在一路质疑中坚定前进,用行动验证观点。“任何新的商业模式出来之后,巨大的商业机会必定存在于其中。”梁伟告诉《3D打印世界》记者。

  通过将金运定位于3D打印产业链与生态圈中的“服务商”,他为金运选择了3D打印的互联网+道路。梁伟坚持认为,3D打印产业的发展,应采用商业模式探索为推手,并以应用特别是消费与文化创意领域的应用为突破口。

  于是,“金运·3D+平台”应运而生——纵向构建产业垂直整合生态链;横向采取硬件+软件+内容+服务的模式,扩展行业应用。布局先从C2B2C网络平台模式开始,通过意造网捕捉个性3D打印需求并依托平台聚集设计师、设备、技术等丰富资源,提供3D打印服务,远景则是将3D打印云工厂、线上云平台、线下体验店和设计俱乐部四个部分,构成运转流畅的产业“生态圈”体系,实现从传统“卖设备”到“提供应用服务”的商业模式转变。

  对于最初抛出3D打印云计划时不少投资者的疑虑,梁伟曾给出解释:“相对于设备制造商,金运云模式是倒着来,首先是帮助消费者实现商业价值。”现在,他以马云坚守阿里巴巴终见云天为例回应,“不能因为现在还做不到的事情,就认为它将来一定做不到。”

  第三次创业与转型:尝试探索3D打印“大规模定制”新模式

  以“普通创业者”自居的梁伟,创业三次即转型三次。前两次成果斐然,2011年金运激光成为国内激光行业第三个上市企业,两年后梁伟位列2013年湖北上市公司富豪榜单前十。这一次,他把握的是上升为国家战略的互联网+热潮。

  盘点过往创业经历,按他自己的话,“每次都紧跟着国家的步伐,时代的步伐”:第一次1992-2002年期间,他利用国内外商品信息的不对称,通过做贸易赚第一桶金,并做过音响设备代理、开过婚纱影楼、办过电蚀刻设备制造公司;第二次从2002年至2012年中国制造业起飞的阶段,他踏准节奏,通过一次展会获得的意外启发,聘请专家于2002年初研发国内第一台服装激光裁剪机,并成立金运激光,陆续开发出业内第一台5头互移激光切割机、全球首创的“双核双芯”专利机型等多项纺织激光设备。

  尽管企业本已占据纺织激光设备制造业龙头地位,但梁伟还是从2013年开始了第三次创业。他解释,激光设备供应商生产链条非常长,从需求调研、生产、试制到制造、市场与售后服务,利润稀薄,“很难支撑公司做大”。此时刚刚起步、预期应用广泛的3D打印步入视野。在他看来,后者能提供更多附加值环节,商业模式上可能有更多盈利点。

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